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因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求�？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
（一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務流程：
1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；
2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；
3 勞務派遣公司與企業(yè)進行勞務條款洽談并簽訂合作協(xié)議；
4、企業(yè)提供廠房、機器、設備等；
5、企業(yè)制定標準、下達生產(chǎn)計劃；
6、勞務派遣公司進行人員招聘、人員培訓、管理服務；
7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；
（二）、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
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